domingo, 10 de junio de 2018

Proyecto de Dirección

   Se acaba el curso de formación del INTEF sobre la función directiva de los centros educativos y con ello las diferentes tareas que a modo de entradas he ido compartiendo hasta la fecha.

   En esta ocasión, la propuesta de tarea solicitaba la redacción de un Proyecto de Dirección de nuestro centro, para ello, se tendrá en cuenta las tareas realizadas con anterioridad, pues ya se hicieron con vista a ser incluidas en el mismo.


domingo, 27 de mayo de 2018

Planes de mejora

   En la presente tarea, se nos pide la elaboración de un plan de mejora. Para ello, contamos con un documento con cuatro objetivos de un ejemplo de Proyecto Educativo de Centro, a los anteriores, deberemos aportar otros dos de "cosecha propia".



   La actividad consiste en establecer planes de mejora con sus correspondientes acciones para los seis objetivos formulados, siendo necesario secuenciar en el tiempo dichas acciones en función de su importancia, urgencia y viabilidad.

   El documento se encuentra disponible en los siguientes enlaces, con formato docx y con formato pdf.

jueves, 24 de mayo de 2018

Evaluación Interna del Centro

   Como primera actividad del bloque 5 sobre Rendición de cuentas y calidad educativa, se nos pide realizar un instrumento de evaluación interna de los diferentes espacios y equipamientos del mismo.

   La formula seleccionada para la realización del cuestionario de evaluación consistirá en un formulario on-line (mediante Formularios de Google), cuyos resultados quedarán recogidos en la plataforma Drive de almacenamiento en la nube.

  El uso de las citadas aplicaciones y plataformas permite dotar de la flexibilidad necesaria a los diferentes usuarios a encuestar, estando el cuestionario disponible a cualquier hora del día (durante el periodo que se establezca) y desde diferentes tipos de dispositivos para el usuario (móviles, ordenadores, tablets, etc), el único requisito será la conexión a internet para su cumplimentación.

   El objetivo de este cuestionario es poner de manifiesto la satisfacción de los distintos miembros de la comunidad educativa con los diferentes aspectos a tratar y para ello es interesante contar con un buen número de participantes, evitando así que un número pequeño de encuestados polarice los resultados hacia un lado u otro.

   En este punto cabe indicar que no ha sido posible realizar la encuesta en un entorno real, por lo que los resultados mostrados se corresponden con encuestas realizadas para la ocasión.

   Centrándonos en la encuesta en sí, hay que señalar que consta de 7 secciones, donde se repasan distintos puntos de instalaciones y equipamientos del centro, tales como:
  • Edificio.
  • Aulas.
  • Aulas Específicas.
  • Biblioteca.
  • Recursos Multimedia.
  • Opinión personal.



  Destaca también la primera sección, en la que el encuestado selecciona su perfil dentro de la Comunidad Educativa del centro, ésto se realiza mediante un desplegable. Las opciones presentadas son:
  • Alumnado.
  • Profesorado.
  • P.A.S.
  • Familias.

   Las cinco primeras secciones indicadas anteriormente permiten la valoración de los diferentes apartados con una calificación del 1 al 4, siendo la puntuación de 1 la más baja o de peor valoración y por tanto, 4 el valor más alto y mejor valorado por parte del usuario. Este sistema de calificación permite concentrar lo más posible el número de respuestas evitando otros métodos de calificaciones más abiertas (de 0 a 10) que dispersarían los resultados. Al mismo tiempo, al ofrecer un número par en las respuestas (cuatro opciones), evitamos que el usuario opte por una respuesta de tipo salomónica, forzando de alguna manera a que el usuario valore en positivo o en negativo el item en cuestión.

   Por otra parte, la sección final recoge un formato de campo abierto, buscando que el encuestado pueda dejar reflejado su opinión o sugerencia sobre cualquier cuestión relativa a la encuesta y que de alguna forma no haya sido recogida en el cuestionario. Poder recoger una opinión abierta del encuestado permite mejorar el feedback del proceso de evaluación.

   Una vez finalizado el proceso de recogida de encuestas que se determine, llega el momento de obtener los resultados y su posterior valoración.




   De la primera de las secciones se obtiene como resultado, la participación total y los parciales de cada miembro de la Comunidad Educativa. En nuestro ejemplo el sector con mayor índice de participación es el de alumnado seguido de profesores, familias y PAS.

   La herramienta de Google para la confección de encuestas permite una rápida valoración de los resultados obtenidos (en tiempo real), realizando de forma automática los diferentes gráficos. En cualquier caso, la aplicación también permite descargar los citados resultados en diferentes formatos compatibles con Excel, Calc, Numbers, etc. brindando así la posibilidad de trabajar con la información en local y realizar otros grafismos.

viernes, 27 de abril de 2018

Gestión de centros: Curación de contenidos

   La entrada que se presenta a continuación cumple varios objetivos relacionados con la documentación que se maneja a diario en el centro, por un lado pretende tener accesible y bien organizado un conjunto de plataformas, webs, pdf's y un sin fin de diferentes tipos de medios en una  única herramienta y de otro evitar el continuo paso por un buscador (Google, Bing, etc) como medio para llegar a la información deseada.

   En esta ocasión la herramienta empleada es Pearltrees, es una plataforma web que permite la curación de contenidos en línea, que, ¿qué es esto de la curación de contenidos? fácil, la posibilidad de gestionar un montón de recursos para nuestro día a día, tenerlos ordenados por carpetas que agrupe el contenido por temáticas y además la posibilidad de compartir todo este conjunto de información con grupos de personas, lo que permite a su vez, una constante evolución y actualización de los citados recursos.

   He de decir que hasta la fecha, cada vez que necesitaba localizar un recurso en la red pasaba una y otra vez por el buscador y en ocasiones con dificultad de encontrar aquella página donde vi ésto o lo otro
   
   Ni que decir tiene que los buscadores nos arrojan una gran cantidad de información que guarda cierta relación con las palabras claves que indicamos en la barra de búsqueda, pero esta información que se muestra en pantalla ha sido seleccionada por una serie de algoritmos propios del buscador y que necesitará de nuestra atención para ver si es la que estamos queriendo localizar en el momento de la búsqueda.

   Con ésta y otras aplicaciones de curación de información (Symbaloo, Netvibes, etc) podemos ir organizando la información que consideremos más relevante para nuestros intereses, facilitando así la localización del recurso en un menor tiempo y teniendo la certeza de ser el deseado al haber sido revisado con anterioridad.

   A continuación, comparto el acceso al conjunto de recursos en red que he querido organizar en diferentes carpetas relacionadas con la gestión de un centro educativo y que a buen seguro iré reorganizando y alimentando con el día a día y con la ayuda de otros compañeros, espero que sea de vuestra utilidad:




Ssanmur

martes, 24 de abril de 2018

Gestión del tiempo

   Como parte de una actividad sobre la gestión del tiempo en las reuniones se ha realizado la siguiente infografía, intentando realizar un decálogo que ayude a la planificación de la misma.


lunes, 23 de abril de 2018

Autoevaluación de Habilidades

   Dirigir un proyecto educativo o cualquier tipo de proyecto en general, es de alguna forma estar dispuesto a evaluarlo constantemente, ya que a través de la evaluación podemos conocer en todo y poder tomar cartas en el asunto sobre algún tipo de desviación o dificultad que nos permita alcanzar los objetivos planeados al inicio.

   Quizá, de todas las evaluaciones que se pueden realizar, aquellas que nos hacemos nosotros mismos, a mi entender, son las más complicadas, pues nacen de un ejercicio de autoreflexión y de honestidad. Sin esto último carecería de sentido.

   Plantearse asumir la dirección de un centro educativo, supone a su vez asumir una gran cantidad de retos que requieren de diferentes tipos de habilidades, unas de tipo técnico (comunicación, negociación, motivación, coordinación, gestión de los conflictos, del tiempo, etc.) y otras personales (trabajo en equipo, empatía, asertividad, escucha activa etc.).

   Por ello, la autoevaluación permite al profesional conocer siempre desde un punto de vista constructivo, los puntos de mejora (que requieren un mayor desarrollo) y los puntos fuertes en los que puede valerse su liderazgo.

   A continuación y como fruto a la evaluación y reflexión expongo a mi juicio los resultados del mapa de habilidades técnicas y personales que creo poseer.



   A la vista de los resultados expuestos en las imágenes, podemos destacar los siguientes aspectos:

HABILIDADES PERSONALES

  • Aspectos destacados:
    • Empatía.
    • Escucha activa.
  • Líneas de mejora:
    • Claridad y concisión en la expresión.
   Es destacable también el resto de habilidades personales que se evalúan en el gráfico y que complementan muy bien al siguiente tipo de habilidades necesarias para el desarrollo de la función directiva.


HABILIDADES TÉCNICAS

  • Aspectos destacados:
    • Profesionalidad.
    • Planificación de proyectos.
    • Comunicación.
    • Motivación.
    • Coordinación.
    • Conocimiento del centro y su contexto.
  • Líneas de mejora:
    • Gestión del conflicto.
    • Gestión del tiempo.
   El gráfico dedicado a las habilidades técnicas evalúa parámetros de tipo más profesional que junto con las anteriores permiten la gestión diaria del centro. En este apartado los resultados obtenidos son destacables en numerosos items, ahora bien, es necesario el desarrollo de otros aspectos de gran interés para el día a día como son por ejemplo la gestión del conflicto y del tiempo. Ambos parámetros fundamentales dentro de un centro educativo, uno por lo escaso del recurso y otro lo necesario dentro de la comunidad educativa.

martes, 10 de abril de 2018

Proyecto Educativo de Centro DAFO

Con motivo de la lectura del Proyecto Educativo de Centro se plantea la tarea de elaborar una DAFO al mismo, realizando una evaluación para detectar las necesidades que pudiese presentar el centro.

Con esta DAFO se analizan tanto los factores externos, medidos en términos de Oportunidades y Amenazas, así como los de tipo interno tales como, Fortalezas y Debilidades.

El ejercicio forma parte del planteamiento previo que debe ser el punto de partida para la elaboración de un Proyecto de Dirección, permitiendo construir un conjunto de estrategias que impulsen las fortalezas y oportunidades que presenta el centro y eliminar o minimizar las debilidades y amenazas al mismo.
En este sentido, adjunto la matriz DAFO realizada:


lunes, 19 de marzo de 2018

Expectativas iniciales


Llevo algo más de diez años dedicado a la enseñanza de manera profesional, aunque si echo la vista atrás diría que de alguna manera esta relación dura casi toda la vida, pues también he vivido en el aula como alumno.

Como a todos y todas en mayor o menor medida, la perspectiva de comenzar un nuevo curso es algo que se vive con ilusión. A los más pequeños les mueve la ilusión de reencontrarse con sus compañeros, sus maestros y maestras, las instalaciones y por qué no, también los materiales, mochilas, libretas, libros,etc.

Con el tiempo mucho de lo anterior se ha difuminado en diferente medida pero la ilusión perdura incluso en cursos que como éste nada tienen que ver, tal vez por ser de formación a distancia, donde el contacto con el resto de compañeros se limita a la interacción en foros y las instalaciones físicas dejan paso a los portales de formación e-learning como Moodle, etc.

Eso sí, formarse en un curso de dirección es especial con independencia del formato. Es de alguna forma dar el pistoletazo de salida para abrir nuevas metas a un docente. También supone dar un paso adelante en un momento delicado para la educación en nuestro país, por muchos motivos, políticos, económicos y principalmente sociales, porque si hay algo que ha cambiado en los últimos tiempos es la sociedad y la manera en la que percibe la educación que reciben nuestros hijos, el futuro de nuestra sociedad.

En ese contexto, alguno de mis compañeros dicen que formarse para la dirección de un centro es cuanto menos una temeridad, otros lo llaman un marrón, en cualquier caso, es asumir unas responsabilidades y funciones que a juicio de muchos no están pagadas y lo que es peor no están valoradas por parte de la comunidad educativa (alumnado, familias, profesorado y administración).

De alguna manera, desde hace un par de años y después de haber formado parte en otro centro de un equipo y proyecto de dirección, siento la necesidad de avanzar en mi formación, porque si algo me ha enseñado la vida y parafraseando a mi madre, "el saber no ocupa lugar".

No quiero cerrar esta primera entrada sin dar ánimos a todos aquellos docentes que como yo dan pasos en la misma dirección y que con su gran trabajo diario construyen una educación mejor. También a los interinos, en ocasiones olvidados, cuyo trabajo, dedicación y compromiso, si cabe, supera con creces los límites de sus funciones con una maleta llena de ilusiones y muchos kilómetros en sus espaldas. Por último a los futuros estudiantes de las facultades de Ciencias de la Educación y del Máster en Educación Secundaria, por dar rienda suelta a su vocación.

Gracias.

Sergio Sánchez